部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；法西斯国家有哪几个>

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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