雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，充当各业务技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组织架(jià)构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业(yè)务中台(tái)、供应链中台(tái)等核心团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数字商业板(bǎn)块，包(bāo)含天(tiān)猫、淘宝等），其余团(tuán)队(duì)少(shǎo)数并入各子公司，大部分团(tuán)队被(bèi)纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的全资(zī)子(zi)公司(sī)。

　　知情人(rén)士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团(tuán)CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价称(chēng)，这意味着阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)大中(zhōng)台将彻底成为历(lì)史，取(qǔ)而代之的(de)是进入具(jù)体业务(wù)，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的(de)前(qián)身为(wèi)平(píng)台技术事业群，是独立(lì)于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技(jì)术中台(tái)，主要为淘系电商提(tí)供技术服务。阿(ā)里校园(yuán)招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规(guī)模的电商(shāng)平台技(jì)术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心的业务中台和供应链中(zhōng)台被并(bìng)入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前(qián)的一封(fēng)全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能(néng)力将有(yǒu)序进入到相关业(yè)务集团和公司(sī)，为前(qián)台业务发展(zhǎn)继续发挥重要价值(zhí)。多个(gè)业务集团(tuán)和公(gōng)司所必需(xū)的(de)共享中后(hòu)台服务(wù)，将通过专(zhuān)业(yè)服务(wù)公司的(de)模式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是张(zhāng)勇口(kǒu)中(zhōng)的(de)“专(zhuān)业服务公司”之(zhī)一(yī)。据企查(chá)查，爱橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴的(de)全资子公司，法(fǎ)人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少(shǎo)内区别词和形容词的异同举例，区别词和形容词的异同点000; line-height: 24px;'>区别词和形容词的异同举例，区别词和形容词的异同点(nèi)部人士(shì)将这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签(qiān)约，实际(jì)工(gōng)作是服(fú)务于(yú)阿里各业务。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正(zhèng)式工(gōng)号和花名，但没有登(dēng)录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服(fú)务(wù)公司(sī)”，阿(ā)里还有不少，但(dàn)目前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也(yě)是(shì)一些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法(fǎ)人(rén)陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地(dì)生(shēng)活技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内部(bù)员工称，此次(cì)调整后，乌鸫科(kē)技的员(yuán)工所属(shǔ)部门(mén)调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意味着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年(nián)末(mò)，阿里区别词和形容词的异同举例，区别词和形容词的异同点提出(chū)“大(dà)中(zhōng)台+小前(qián)台(tái)”，目的是(shì)构建(jiàn)一个(gè)可复用(yòng)的(de)平(píng)台，来支撑(chēng)前台多样(yàng)化(huà)的业务需求，用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚(hòu)的(de)中台本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业(yè)务的快速(sù)发展和颠(diān)覆性创(chuàng)新(xīn)。”自(zì)此，阿里对(duì)组织架构的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京东等多家互(hù)联网巨头在此前(qián)后(hòu)亦开(kāi)始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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