唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个(gè)不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领头人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社交格局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特(tè)别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠(dié)加上季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量(liàng)级(jí)企业里(l音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格ǐ)依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效(xiào)大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年(nián)10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在具体(tǐ)的(de)业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部分(fēn)部(bù)门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下(xià)，入(rù)职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而(ér)后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和(hé)“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格(gé)局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了(le)中东地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收(shōu)益(yì)用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西(xī)亚等(děng)东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于(yú)公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级都(dōu)要低(dī)于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业(yè)务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”<音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格/p>

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)音乐风格pop什么意思啊，pop 音乐风格不(bù)建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的(de)失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方(fāng)资(zī)源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不(bù)多了(le)。

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