部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划(hu唐山大地震和汶川大地震哪个严重à)、进行唐山大地震和汶川大地震哪个严重市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高唐山大地震和汶川大地震哪个严重效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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