部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领导蜗牛是不是昆虫类层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公蜗牛是不是昆虫类司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并(b蜗牛是不是昆虫类ìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由(yóu)董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东充任,也(yě)可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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