上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作(人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时(shí)好是(shì)上一休一或做(zuò)一休(xiū)一意思(sī)是工作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无(wú)固(gù)定工(gōng)作时数(shù)限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责范(fàn)围(wéi)不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作时间不(bù)超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日(rì)和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确(què)定(dìng)其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周(人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依(yī)法维(wéi)护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以实(shí)行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一(yī)天(tiān)班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来(lái)说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化(huà)的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和互(hù)补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的(de)管理行(xíng)为正在(zài)成(chéng)为常识和(hé)常规，战略层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有(yǒu)一时(shí)的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证人力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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