（二）组织实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机(jī大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一(yī)监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水推动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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