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总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里越妇言文言文阅读翻译，《越妇言》 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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