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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)选择复句例子十个，选择复句例子5个公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)选择复句例子十个，选择复句例子5个理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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