上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一(yī)休(xiū)一意思(sī)是(shì)工作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作为什么911不撞白宫，911未撞上白宫的飞机好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作(zuò)时(shí)间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一(yī)般(bān)情况下普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平(píng)均(jūn)每(měi)周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时(shí)间不(bù)超过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的(de)相(xiāng)关规定，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即(jí)劳(láo)动者每天工作时(shí)间不得超过八小时(shí)，每周工(gōng)作时间不(bù)得超过四十四小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工(gōng)作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的(de)身体状况(kuàng)适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用(yòng)工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意(yì)思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来(lái)说就是(shì)所从事的这个(gè)工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的(de)市(shì)场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的(de)发展战略(lüè)和市(shì)场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和(hé)解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成为常识和常规，为什么911不撞白宫，911未撞上白宫的飞机战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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