唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流(liú)依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再(zài)无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个(gè)人平静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的(de)第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员(yuán)工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京蜂王浆吃了容易得癌，蜂王浆吃出一身病、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工(gōng)作(zuò)，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩的回归(guī)，他(tā)极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有发展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看(kàn)陌(mò)陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本(běn)没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是(shì)预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事(shì)业(yè)部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等(děn蜂王浆吃了容易得癌，蜂王浆吃出一身病g)众多新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成比例(lì)的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务(wù)上的(de)投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕(rào)的红(hóng)海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(蜂王浆吃了容易得癌，蜂王浆吃出一身病yán)，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均为(wèi)化名）

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