唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了(le)太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在(zài)北京互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn成都高新区属于哪个行政区划，成都高新区是哪个成都高新区属于哪个行政区划，成都高新区是哪个行政区行政区)高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需(xū)求(qiú)随(suí)着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。成都高新区属于哪个行政区划，成都高新区是哪个行政区多名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部(bù)门甚至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是(shì)一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下(xià)载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新(xīn)事业部自(zì)成(chéng)立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的(de)业(yè)内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业(yè)务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流(liú)成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的(de)限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为(wèi)化名(míng)）

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