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2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗

2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织(zhī)架构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核(hé)心团队并(bìng)入CDC(国内数字(zì)商业(yè)板(bǎn)块,包含(hán)天猫(māo)、淘(táo)宝等(děng)),其余团队少数并入各子公司(sī),大部分团(tuán)队(duì)被纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗提(tí)供专业技术服务的全资子公司。

  知情人士称(chēng),原阿里CTO吴泽明(míng)(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报(bào)。随着这次调(diào)整,集团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其(qí)他职(zhí)能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

  多位内部员工(gōng)评(píng)价称(chēng),这意味着(zhe)阿里(lǐ)的技(jì)术大中(zhōng)台将彻底成(chéng)为历史,取(qǔ)而(ér)代之的是进入具体(tǐ)业务(wù),变成专属的(de)小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业(yè)群,是独立于(yú)具(jù)体业(yè)务的技术研发(fā)团队,充当阿里的技术中(zhōng)台,主要为(wèi)淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介(jiè)绍是:“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电商平台技(jì)术底座。”此次(cì)架构调整中,最(zuì)为(wèi)核心的业务中台和供应(yīng)链中台被并入大淘系,是(shì)意料之中。

  按照张勇(yǒng)的说法(fǎ),阿里拆分(fēn)的(de)初衷是让组织变敏捷(jié)。他在(zài)此前的一封全员(yuán)信中表(biǎo)示(shì):“中后台(tái)能(néng)力(lì)将(jiāng)有序进(jìn)入到(dào)相关业务集(jí)团和公司(sī),为前台业务发展继续发挥重(zhòng)要价值(zhí)。多(duō)个业(yè)务集团和(hé)公司所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中后台服务,将通过专业服务(wù)公司的模式提供2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业服(fú)务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公司,法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人士将这(zhè)家公(gōng)司(sī)视为(wèi)“阿(ā)里内包”,员工与爱橙签约,实(shí)际工作是服务于(yú)阿里各业(yè)务。爱(ài)橙员工(gōng)有正(zhèng)式工(gōng)号和花名,但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限(xiàn)。

  类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司”,阿里还有不少,但(dàn)目(mù)前已(yǐ)有整合的趋(qū)势(shì)。阿(ā)里全(quán)资(zī)子公司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花名(míng)霜波)是阿里本地生(shēng)活技术中台的(de)负(fù)责人。多名内部员工称,此次调整后(hòu),乌鸫科技的(de)员(yuán)工(gōng)所属(shǔ)部门(mén)调整为爱(ài)橙。

  在(zài)不到8年时间里,阿里经(jīng)历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意(yì)味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿(ā)里提(tí)出“大中台+小前(qián)台”,目的是构建一个可复用的(de)平台(tái),来支撑前台多样(yàng)化的(de)业务需(xū)求,用张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

  到2020年末,不断(duàn)变厚的中台本(běn)身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言(yán),“中(zhōng)台过于臃肿和僵化,阻(zǔ)碍了业务(wù)的快速发展和(hé)颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此,阿里对(duì)组(zǔ)织架构的调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”,中台不断变薄,设立(lì)四(sì)大CEO是一个(gè)明确的信号(hào)。字(zì)节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头(tóu)在此前(qián)后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大中台(tái)也将和阿里的(de)集体婚礼一样,彻底退出历史舞台。

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