唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国内社(shè)交格局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区里待(dài)了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的(de)用(yòng)户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还(hái)趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。亲家公亲家母是什么意思，梦见亲家母是什么意思>

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日子(zi)结束了。回归(guī)的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来(l亲家公亲家母是什么意思，梦见亲家母是什么意思ái)，张(zhāng)超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出(chū)问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区(qū)别(bié)。前者往往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心(xīn)转向海外实(shí)属(shǔ)必(bì)然(rán)。可(kě)问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受(shòu)限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的(de)探探海外(wài)版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东(dōng)南亚市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个(gè)特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

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