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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协(x防晒衣买什么颜色的好，七种颜色防紫外线排行ié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和防晒衣买什么颜色的好，七种颜色防紫外线排行总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他任务。

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