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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hsimple是什么牌子，simple是什么牌子衣服é)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位(wèi)simple是什么牌子，simple是什么牌子衣服或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利simple是什么牌子，simple是什么牌子衣服润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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