上一休一(yī)是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一休(xiū)一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内(nèi)所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间不(bù)超过八小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般(bān)情况下普遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时(shí)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条(tiáo)规(guī)定的工时(shí)制度合(hé)理确(què)定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家(jiā)实行(xíng)八小(xiǎo)时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是(shì)无限(xiàn)制(zhì)的延(yán)长(zhǎng)工作时(shí)间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员(yuán)工加班(bān)，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行(xíng)业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以(yǐ)的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单(dān)来说(shuō)就是所从事的(de)这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业(yè)的(de)市场环境和制度(dù)环境(jìng)快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是(shì)否有利(lì)，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标(biāo)是什么(me)。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管谨以此文是什么意思，谨以此文用在哪里(guǎn)理行(xíng)为则成为企业(yè谨以此文是什么意思，谨以此文用在哪里)家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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