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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(什么是人员类型 人员类型有哪些shī)及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的(de)其他任务。

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