部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）业(yè)务(w48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗ù)的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗(lǐ)和部门经理之间。

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