唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力出(chū)海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的(de)陌(mò)陌能找到(dào)正确(què)的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量(liàng)级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工(gōng)向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也(yě)要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步(bù)开(kāi)启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回归的(de)还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术(shù)场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于(yú)，此前(qián)十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自(zì)己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海(hǎi)业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有(yǒu)同正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角类竞品的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于(yú)出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外(wài)业务只投(tóu)了十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和(hé)调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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