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上(shàng)一(yī)休一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一(yī)属(shǔ)于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单位在(zài)法(fǎ)定(dìng)工作时间内(nèi)所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定(dìng)，每(měi)日(rì)工(gōng)作时(shí)间不(bù)超(chāo)过八小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工(gōng)作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过40小时的(de)工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是否违(wéi)反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不得超过四(sì)十四(sì)小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的(de)延(yán)长工作时(shí)间(jiān)，用工单(dān)位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低于(yú)工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路(lù)、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实(shí)行不同的工(gōng)作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工昆仑山在哪个省哪个市，昆仑山在哪个省哪个市哪个县作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)简单来说就是所从事(shì)的(de)这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场(chǎng)环(huán)境和(hé)制度环境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对我是(shì)否有利，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的(de)发(fā)展战略和(hé)市场策(cè)略(lüè)是什(昆仑山在哪个省哪个市，昆仑山在哪个省哪个市哪个县shén)么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考(kǎo)和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店管理(lǐ)的(de)重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识和常(cháng)规(guī)，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是(shì)不能(néng)保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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