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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规(guī)章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)魔芋为什么没有热量，魔芋粉丝千万别吃多了的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)魔芋为什么没有热量，魔芋粉丝千万别吃多了理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司(sī)日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调魔芋为什么没有热量，魔芋粉丝千万别吃多了公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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