部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务(wù)，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具(jù)体工(gō马美如简介ng)作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中马美如简介(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事(shì)和(hé)自然(rán)人(rén)股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业(yè)经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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