唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个不(bù)同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的(de)助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势(shì)让它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司(sī)能做(zuò)到如此，更(gèng)何(hé)况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿(yì)元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀(xiù)场直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司(sī)营收已经(jīng)连续(xù)三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工作的张(zhāng)超(chāo)对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还(hái)会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一(yī)名资深员(yuán)工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事(shì)业(yè)部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因没(méi)有(yǒu)发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外(wài)陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等多个(gè)方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在没(mé桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门i)有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以(yǐ)换(huàn)取他们(men)的合作，如(rú)此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门(yuè)用户规(guī)模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低(dī)于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力，去做一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名(míng)）

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