上一(yī)休一是(shì)什么意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时好是上一休一或(huò)做一休(xiū)一(yī)意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工(gōng)作一(yī)天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时(shí)数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间限制的(de)劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过(guò)八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间不超过四(sì)十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平(píng)均(jūn)每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天span>#ff0000; line-height: 24px;'>切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天的(de)劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不(bù)得超过四(sì)十(shí)四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单位经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的(de)意思是上一天班(bān)休(xiū)一(yī)天班(bān)，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)简单(dān)来(lái)说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作(zuò)时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的(de)时(shí)间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全(quán)球(qiú)战略管(guǎn)理，在(zài)酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市(shì)场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的(de)产(chǎn)业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互(hù)补型(xíng)的厂商(shāng)的(de)发(fā)展战略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的(de)转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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