部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(中国人口第一大省，中国人口第一大省排名yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常(chán中国人口第一大省，中国人口第一大省排名g)经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务(wù)的(de)负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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