部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范(除牛反绒是真皮吗，二层牛皮除牛反绒是真皮吗fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经(jīng除牛反绒是真皮吗，二层牛皮除牛反绒是真皮吗)营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定(dìng)聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或(huò)关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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