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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译利完成；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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