部门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管(gu隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体ǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域(yù)的管(g隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体uǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行(xín隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体g)政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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