总监和(hé)经理是总经理大的。关于总监和经理哪个大以及总(zǒng)监和总经(jīng)理哪个大，公司(sī)总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大，酒店总监和经理哪个大，助理总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)，总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大百(bǎi)度百科等问题(tí)，小编将为(wèi)你整理(lǐ)以下的(de)知识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)粤西是指什么地方'>粤西是指什么地方人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的粤西是指什么地方(de)顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他任务。

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