上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是(shì)8小时好是上(shàng)一(yī)休一或做一休(xiū)一意思是(shì)工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一(yī)休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指(zhǐ)无(wú)固定工作时(shí)数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人单(dān)位在(zài)法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来工(gōng)时制度(dù)合(hé)理确(què)定其劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和计(jì)件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳(láo)动者每天工作时间(jiān)不(bù)得超过八(bā)小时，每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者的(de)身体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单(dān)位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一的意思是上一(yī)天班休一(yī)天(tiān)班，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的(de)这个(gè)工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天(tiān)一(yī)晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的(de)工(gōng)作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的(de)管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但(dàn)是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的(de)良性运作。

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