上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是(shì)上一(yī)休一或做一休(xiū)一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固定工作(zuò)时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时(shí)间内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定，每(měi)日(rì)工作时间不超过(guò)八(bā)小时、平均每(měi)周工作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一(yī)般情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息(xī)办法安(ān)排的工作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的(de)法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时(shí)的(de)工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得(dé)超过四十四小时，这(zhè)是这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要(yào)求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的(de)百分之一百五(wǔ)十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单(dān)位经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的(de)工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产(chǎn)这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊业(yè)政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和(hé)市(shì)场策(cè)略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的(de)企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行为(wèi)正在(zài)成(chéng)为(wèi)常识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能保证其长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能(néng)保证人力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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