部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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