部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善(s周冬雨高考成绩是多少分，周冬雨高考分数是多少hàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东的(de周冬雨高考成绩是多少分，周冬雨高考分数是多少)职业经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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