唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从(cóng)多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌(mò)陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的(de)业务(wù)层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自(zì)一线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况在此前王力(lì)任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了大规模(mó)的(de)裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数(shù)据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今(jīn)的(de)业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。<加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国/p>

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国liú)存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了(le)中东地区(qū)的(de)宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而(ér)来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的(de)优(yōu)先级(jí)都要低(dī)于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别成熟(shú)的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国面对(duì)摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调(diào)整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名(míng)）

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