上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息(xī)一天，再(zài)工(gōng)作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质(zhì)和职责(zé)范围不受固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日工作时间不超(chāo)过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工(gōng)时(shí)为(wèi)劳动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)8小时(shí)，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不(bù)超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的(de)工时(shí)制度合理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时(shí)间不得(dé)超(chāo)过四十(shí)四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长(zhǎng)工(gōng)作时间(jiān)，用(yòng)工单位(wèi)要根(gēn)据(jù)劳(láo)动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的(de)单(dān)位(wèi)经劳动行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实(shí)行(xíng)不同的(de)工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是(shì)两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就是(shì)所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是(shì)当天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的(de)时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须雨伞能当太阳伞用吗，雨伞能当太阳伞用吗考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源市场的(de)消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策(cè)略雨伞能当太阳伞用吗，雨伞能当太阳伞用吗到战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成(chéng)为常识(shí)和常(cháng)规，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为则成(chéng)为企业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的(de)酒店企业也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但是不(bù)能保证其(qí)长期稳定的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作。

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