上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意(yì)思是工作一(yī)天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法律规(guī)定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时(shí)间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超(chāo)过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制度合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即(jí)劳(láo)动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳(láo)动者的身(物尽其才人尽其用是什么意思，人尽其用打一生肖shēn)体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的(de)工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可(kě)以依(yī)法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门(mén)的(de)批(pī)准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的(de)工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一(yī)就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个(gè)人上(shàng)24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是上一天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工(gōng)作时间比较长，同样休息(xī)的时间(jiān)也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环(huán)境快速变化的(de)今天物尽其才人尽其用是什么意思，人尽其用打一生肖(tiān)，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商的(de)发展战略和市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的(de)发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答(dá)将导致(zhì)中国(guó)酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的(de)管理，中国(guó)的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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