唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个(gè)人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁m是什么意思性取向style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>m是什么意思性取向(cái)员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的(de)一(yī)系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的(de)产(chǎn)品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生(shēng)人社交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力突(tū)破文(wén)化(huà)壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

未经允许不得转载：绿茶通用站群 m是什么意思性取向