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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织(zhī)实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运(光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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