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岳飞是哪个朝代的人,岳飞是哪个朝代的皇上

岳飞是哪个朝代的人,岳飞是哪个朝代的皇上 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家获悉,充当各(gè)业务技(jì)术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组(zǔ)织架(jià)构的调(diào)整。原先CTO线中(zhōng)的业务岳飞是哪个朝代的人,岳飞是哪个朝代的皇上中(zhōng)台、供应(yīng)链中台等核心团队并入CDC(国(guó)内(nèi)数(shù)字商业板块,包含天猫、淘(táo)宝等),其余团(tuán)队(duì)少数并入各子公司,大部分团(tuán)队被(bèi)纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术(shù)属于(yú)阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗下提(tí)供专业技术服务的全(quán)资子公司(sī)。

  知情人(rén)士称,原阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名范禹)将(jiāng)出任(rèn)爱橙(chéng)CEO,继(jì)续(xù)向集团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子)汇报。随着这次调整(zhěng),集团(tuán)CTO这个岗位也(yě)成(chéng)为(wèi)历(lì)史。阿(ā)里其他(tā)职(zhí)能线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一(yī)样(yàng)被“化整为零”。

  多位内(nèi)部员(yuán)工评价称,这意味着(zhe)阿(ā)里(lǐ)的(de)技术大(dà)中台将彻底成(chéng)为(wèi)历史,取岳飞是哪个朝代的人,岳飞是哪个朝代的皇上而代之的是进入具体业务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术事业群,是独(dú)立于(yú)具体(tǐ)业(yè)务的技术研发团队,充当阿里的技(jì)术中台(tái),主(zhǔ)要为(wèi)淘系电(diàn)商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大规模的电商(shāng)平(píng)台(tái)技术(shù)底座。”此次架构(gòu)调整(zhěng)中(zhōng),最为核心的(de)业务中台(tái)和供应链(liàn)中台被并入大淘(táo)系,是(shì)意料之(zhī)中。

  按照张勇的说法,阿里拆分(fēn)的初(chū)衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员(yuán)信中(zhōng)表示:“中后台能力将有序进入到相关(guān)业(yè)务集团和公(gōng)司,为前(qián)台业务(wù)发展继续(xù)发挥(huī)重要(yào)价值。多个业务集团和公司所必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服务,将通过专业服务公司(sī)的(de)模式提供。”

  爱橙技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查,爱(ài)橙技术是阿里巴(bā)巴(bā)的全资子公司,法人是阿(ā)里前(qián)任(rèn)CTO程立(lì)(花名鲁(lǔ)肃)。不少内部人士(shì)将这家公司视为“阿里内包”,员(yuán)工与爱(ài)橙签约,实际工作是服务(wù)于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正式(shì)工号和花名,但(dàn)没有(yǒu)登(dēng)录阿里内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的“专业服务公司”,阿里还(hái)有不少,但目(mù)前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(花名霜波)是阿(ā)里本地生活(huó)技术中台(tái)的(de)负责(zé)人。多(duō)名(míng)内部(bù)员(yuán)工称,此(cǐ)次调整后,乌鸫科(kē)技(jì)的员(yuán)工所属部(bù)门调整为爱橙。

  在(zài)不(bù)到8年时(shí)间里(lǐ),阿里经历(lì)了(le)中台的建岳飞是哪个朝代的人,岳飞是哪个朝代的皇上设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分,意(yì)味(wèi)着中(zhōng)台彻(chè)底(dǐ)变薄。

  2015年(nián)末,阿里提(tí)出“大(dà)中台+小前台(tái)”,目的(de)是构建(jiàn)一(yī)个可复用的(de)平台,来支(zhī)撑前台(tái)多样化的业务(wù)需求,用张勇的话说是“避免重复(fù)造(zào)轮(lún)子”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言(yán),“中台过于臃(yōng)肿和僵化,阻碍了业务的快速发展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新(xīn)。”自此(cǐ),阿里对组织(zhī)架构的调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台(tái)。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际,大(dà)中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样,彻(chè)底退出历史舞台。

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