（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　面膜对脸真的有用吗，长期敷面膜和不敷面膜的区别　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)报(bào)告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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