上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指无(wú)固定工作时数限制(zhì)的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工作时间内(nèi)所确定(dìng)的工荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人作时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规(guī)定，每日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过(guò)八小时、平(píng)均每周工作(zu荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人ò)时间不超过四(sì)十(shí)四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般(bān)情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和工作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六条(tiáo)规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违(wéi)反(fǎn)劳(láo)动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实行八小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过八(bā)小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四小时，这(zhè)是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的(de)延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要根据(jù)劳动(dòng)者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的(de)单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班(bān)休(xiū)一天班(bān)，也就是(shì)说(shuō)上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天的(de)工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消(xiāo)费模式(shì)是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场(chǎng)策(cè)略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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