上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好是上(shàng)一休一或做一(yī)休(xiū)一意思是工作一天，休息一(yī)天(tiān)，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一(yī)休(xiū)一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职责范围不受(shòu)固(gù)定工作(zuò)时(shí)间限(xiàn)制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人(rén)单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过(guò)四十(shí)四(sì)小时(shí)的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规(guī)定(dìng)的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按照正常作息(xī)办(bàn)法安排的工(gōng)作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定工作(zuò)时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定(dìng)的(de)工(gōng)时制度合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家(jiā)实(shí)行八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八(bā)小(xiǎo)时，每(měi)周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据(jù)劳(láo)动者(zhě)的身体(tǐ)状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要(yào)求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维护(hù)自(zì)诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思是上一天班(bān)休一(yī)天班(bān)，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来(lái)说就(jiù)是(shì)所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工(gōng)作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天(tiān)的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策(cè)略(lüè)到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的(de)红火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面(miàn)的良性运作。

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