总监(jiān)和(hé)经理是总(zǒng)经理大的(de)。关于总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大以及总监(jiān)和总经理哪个(gè)大(dà)，公司总监和经理哪个大(dà)，酒(jiǔ)店(diàn)总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大，助理(lǐ)总监和经理哪个大(dà)，总监和经理哪个大百度百(bǎi)科等问(wèn)题，小编(biān)将(jiāng)为你整理以(yǐ)下的知识答(dá)案：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quá现实中真的可以把人玩坏吗n)

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等现实中真的可以把人玩坏吗(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务(wù)情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 现实中真的可以把人玩坏吗