唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互(hù)联(lián)网公司(sī)能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌(mò)能找到正确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财(cái)经表示(shì)。

　　压(yā)力自上(shàng)而(ér)下传导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作(zuò)。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至(zhì)直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能(néng)因没(méi)有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会(huì)上他(tā)都能(néng)一针见血地(dì)指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分水花。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等(děng)多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国(guó)产厂商分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司(sī)采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分)了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印(yìn)度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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