唐岩(yán)回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三(sān)四个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些(xiē)项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大(dà)量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别(bié)的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名(míng)挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年定性变量与定量变量区别在哪，定性变量与定量变量区别，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命定性变量与定量变量区别在哪，定性变量与定量变量区别为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同(tóng)业务的理(lǐ)解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发(fā)达地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内(nèi)社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化(huà)运营等(děng)多(duō)个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个(gè)收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战定性变量与定量变量区别在哪，定性变量与定量变量区别略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须(xū)加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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