唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，央音展演比赛金奖比例 央音展演总展演是国家级的吗这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在(zài)舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立(lì)之初迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛(sài)道的(de)头把交(jiāo)椅，随(suí)后(hòu)又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是(shì)陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商(shāng)直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人(rén)平静地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一(yī)位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），央音展演比赛金奖比例 央音展演总展演是国家级的吗而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在(zài)市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化运营等(děng)多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化(huà)社交产品(pǐn)。然而在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个特别成熟的(d央音展演比赛金奖比例 央音展演总展演是国家级的吗e)状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度(dù)市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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