雪豹财经社独家获悉，充当各业务技(jì)术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架构(gòu)的(de)调(diào)整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供(gōng)应链中台等核心团队并入(rù)CDC（国内数(shù)字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子(zi)公司(sī)，大部分团(tuán)队被(bèi)纳入(rù)爱橙技术(shù)。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提供专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥(yáo)子）汇报(bào)。随着这(zhè)次调(diào)整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化整为零(líng)”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)大中台将彻底成为历史(shǐ)，取而代(dài)之的是进入(rù)具体(tǐ)业务(wù)，变成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业(yè)群，是独立于具(jù)体业务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供技术服务(wù)。阿里校(xiào)园招聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最大规(guī)模的电商平台技术(shù)底(dǐ)座。”此次架构调整中，最为核心的业务中台和供应(yīng)链中台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分的(de)初(chū)衷是(shì)让组织(zhī)变(biàn)敏(mǐn)捷。他在(zài)此前的一封全池子为什么被封杀员信(xìn)中表示：“中(zhōng)后台能力(lì)将有(yǒu)序进入到相关业务(wù)集团和公司，为前(qián)台业(yè)务发展(zhǎn)继(jì)续发挥重要(yào)价值。多(duō)个业务集池子为什么被封杀团和(hé)公司所必需(xū)的(de)共享(xiǎng)中后台服务，将通过专业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇(yǒng)口中(zhōng)的“专业服务(wù)公司”之一。据(jù)企查(chá)查，爱橙技(jì)术是(shì)阿(ā)里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工作是服务(wù)于阿(ā)里各业务。爱橙员工(gōng)有正式工号和花名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌(wū)鸫(dōng)科技也是一些(xiē)员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī)，法人陈琴(qín)（花(huā)名霜波(bō)）是阿(ā)里本地生(shēng)活技术中(zhōng)台的负(fù)责人(rén)。多名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时(shí)间里，阿里(lǐ)经历了中台的(de)建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前台多样化的业务需求(qiú)，用张勇的话(huà)说是(shì)“避(bì)免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的中(zhōng)台本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在(zài)内网直言(yán)，“中台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快(kuài)速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字(zì)节跳动(dòng)、京(jīng)东等(děng)多家(jiā)互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也(yě)将和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底退出历史舞台。

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