部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)130万韩元等于多少人民币，130万韩元等于多少美元导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面，在(zài)上层领(lǐng)导目前(qián)并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的(de)负责(zé)人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响130万韩元等于多少人民币，130万韩元等于多少美元力或(huò)关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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