上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还(hái)是8小时好是上(shàng)一休一或做一(yī)休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职责(zé)范围(wéi)不受(shòu)固定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时(shí)间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过四十四(sì)小时的(de)工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时(shí)，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十(shí)六条规定(dìng)的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关(guān)规(guī)定，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者(zhě)每(měi)天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不得(d无法企及是什么意思，不可企及是什么意思é)超过(guò)四十四(sì)小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无限制的(de)延长工作时(shí)间，用工单(dān)位要(yào)根据劳(láo)动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维(wéi)护自(zì)己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两一(yī)个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从事(shì)的这个工作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市(shì)场环境和制(zhì)度(dù)环境快速变(biàn)化(huà)的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费(fèi)模(mó)式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的(de)企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的(de)转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时(s无法企及是什么意思，不可企及是什么意思hí)的(de)红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不(bù)能(néng)保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运作(zuò)。

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